Nachhaltigkeitsstrategie

Bei Sonova war es schon immer unsere Mission, das Leben von Menschen mit Hörverlust positiv zu beeinflussen. Gleichzeitig wollen wir einen positiven Beitrag für unsere Gesellschaft und die Umwelt leisten. Daher erachten wir die ESG-Prinzipien als integralen Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit.

Einbindung unserer Stakeholder

Die kontinuierliche Einbindung der Stakeholder ermöglicht es uns, ihre Bedürfnisse und Erwartungen in Bezug auf unsere Geschäftstätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen sowie Nachhaltigkeitsinitiativen und -projekte besser zu verstehen. Die regelmäßigen Interaktionen liefern uns wertvolle Einblicke. Wir überprüfen die Ergebnisse der Stakeholder-Engagements und integrieren sie in unsere operativen und strategischen Entscheidungen. Wir haben sieben wichtige Stakeholdergruppen definiert:

• Mitarbeitende
• Verbraucher
• Kunden und Versicherer
• Lieferanten
• Aktionäre und Finanzakteure
• Hochschulen und Meinungsbildner
• Aufsichtsbehörden

Zusätzliche für Sonova wichtige Stakeholdergruppen sind: Medien, Mitbewerber, Gesellschaftsvertreter und NGOs.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Im Geschäftsjahr 2023/24 hat Sonova von einer einfachen auf eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse umgestellt. Unter Einbeziehung von mehr als 100 internen und externen Stakeholdern sammelten wir Erkenntnisse über unsere tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft (Impact Materiality) sowie darüber, wie unsere finanzielle Leistung durch Nachhaltigkeitsthemen beeinflusst wird oder werden könnte (Financial Materiality). Das Ergebnis der Bewertung waren zehn wesentliche Themen. 

Die DMA 2025/26 baut auf den Bewertungsergebnissen der Jahre 2023/24 und 2024/25 auf, die wir anhand der Beiträge von 21 internen Themenverantwortlichen und Experten überprüft und angepasst haben. Die DMA umfasst die Sonova-Gruppe einschließlich aller Geschäftsbereiche und ihrer Wertschöpfungskette.

Im Geschäftsjahr 2025/26 haben wir die DMA durchgeführt, indem wir die folgenden vier Schritte abgeschlossen haben: 

1. Überprüfung der Einflussfaktoren
2. Überprüfung der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs)
3. Überprüfung der Wesentlichkeitsberechnung
4. Überprüfung und Genehmigung durch die zuständigen Governance-Gremien

Die Beurteilung ergab acht wesentliche Themen, die in der nachstehenden Matrix dargestellt sind:

Die wesentlichen Themen sind in der Wertschöpfungskette wie folgt abgebildet:

IntACT – Nachhaltigkeitsstrategie von Sonova

Mit unseren Hörlösungen verbessern wir das Leben von Millionen von Menschen. Wir wollen nicht nur unseren Kundinnen und Kunden helfen, sondern auch Vorteile für die Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft als Ganzes schaffen. Die ESG-Verpflichtungen von Sonova sind in IntACT, unserer ESG-Strategie, festgeschrieben. 

Sie basiert auf vier Schlüsselbereichen: den Planeten schützen, der Gesellschaft dienen, unsere Mitarbeitenden fördern und mit Integrität handeln. Der Name IntACT betont das ultimative Ziel, unseren Planeten und die Menschen intakt (intact) zu halten und unterstreicht gleichzeitig den dringend Bedarf zu Handeln (ACT).

• Unseren Planeten schützen: Wir fördern den Übergang zu einer ressourceneffizienten und kohlenstoffarmen Zukunft unserer Betriebe während des gesamten Lebenszyklus unserer Produkte und Dienstleistungen.
• Der Gesellschaft dienen: Wir arbeiten ständig an Innovationen in der audiologischen Versorgung, verbessern den Zugang für Menschen in unterversorgten Gebieten und engagieren uns aktiv in unseren lokalen Gemeinschaften.
• Unsere Mitarbeitenden fördern: Wir fördern die Entwicklung, das Wohlbefinden und das Engagement unserer Mitarbeitenden in einem inklusiven Arbeitsumfeld, wo Vielfalt gelebt wird.
• Mit Integrität handeln: Wir verhalten uns ethisch und wenden bei allem, was wir tun, die höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards an.

Unser Nachhaltigkeitsbericht 2025/26 ist entlang der vier Schlüsselbereiche organisiert.

Nachhaltigkeitssteuerung

Sonova hat eine klare Governance-Struktur um die Nachhaltigkeits-Performance zu managen, sie zu steigernn und um über sie Bericht zu erstatten. Diese Governance-Struktur umfasst - unsere Aktionäre, den Verwaltungsrat, die Geschäftsleitung und den ESG-Council, die Teams für Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung, ESG-Experten und Themenverantwortliche, sowie Vertreter der verschiedenen Gruppengesellschaften.

Dem ESG-Ausschuss gehören der CEO der Sonova-Gruppe, der CFO, der Chief Operations Officer, der Chief Human Resources Officer, der Chief Legal and Compliance Officer, der VP Group Financial Controlling sowie der VP Sustainability & Infrastructure an. Der Ausschuss trifft sich vierteljährlich, überwacht die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie auf Gruppenebene, kontrolliert die ESG-Leistungskennzahlen und sorgt für eine klare Verantwortlichkeit hinsichtlich der Ziele und Maßnahmen.

Das Corporate Sustainability Team von Sonova unter der Leitung des VP Sustainability & Infrastructure stellt dem Verwaltungsrat und der Konzernleitung Fachwissen zu ESG-Themen zur Verfügung, setzt die Nachhaltigkeitsstrategie und -initiativen um und entwickelt diese weiter, überwacht die Fortschritte, bereitet die vierteljährlichen Sitzungen des ESG-Ausschusses vor und steht in regelmäßigem Austausch mit relevanten internen und externen Stakeholdern. Die Fortschritte bei den ESG-Zielen werden auch regelmässig von den Gruppenleitungsmitgliedern überprüft und sind Bestandteil der variablen Vergütung der einzelnen Geschäftsleitungsmitglieder. Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss prüft und genehmigt die ESG-bezogenen Ziele und Leistungen, die mit der variablen Vergütung der Konzernleitung verknüpft sind.Der Verwaltungsrat genehmigt die Nachhaltigkeitstrategie, -Initiativen und -Ziele und erhält monatliche Updates.